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大型三甲醫(yī)院
破局發(fā)展瓶頸，打造具有創(chuàng)新特色、 高度智能化的康復(fù)醫(yī)學(xué)科
賦能細(xì)節(jié)
改建前
· 面對(duì)群眾激增的康復(fù)需求，科室發(fā)展滯緩，缺乏現(xiàn)代康復(fù)理念、 缺乏醫(yī)師人力資源，接收病種有限，供需明顯失衡。
· 場(chǎng)地布局不合理，軟硬件設(shè)落后，無特色、優(yōu)勢(shì)診療項(xiàng)目，成 為科室發(fā)展道路上的障礙。
賦能后
· 從發(fā)展規(guī)劃、場(chǎng)地布局、人員培養(yǎng)、設(shè)備引入、品牌建設(shè)等多維度改造康復(fù)科室，最大程度地提高空間利用率和診療效率，提供高質(zhì)量、高水平、高信息化的康復(fù)診療。
· 以“大康復(fù)”理念為指導(dǎo)，劃分包括康復(fù)評(píng)估、物理康復(fù)、作業(yè)康復(fù)、言語康復(fù)及盆底康復(fù)等五大區(qū)域，引入智能康復(fù)設(shè)備，探索智能技術(shù)賦能康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的新模式。
· 結(jié)合市場(chǎng)需求和科室專長，開展特色康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目，包括肌肉骨骼疼痛療、作業(yè)療法、產(chǎn)后康復(fù)、職業(yè)康復(fù)等特色項(xiàng)目，打造科室差異化發(fā)展路徑。
賦能效果
改建后的康復(fù)醫(yī)學(xué)科成為區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、功能設(shè)置最完整、康復(fù)設(shè)備最齊全的康復(fù)中心之一，通過開展科室特色康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目，形成科室差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在職業(yè)康復(fù)領(lǐng)域，共收治工傷康復(fù)患者32人，市工傷患者20人；在產(chǎn)后康復(fù)領(lǐng)域，成為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)后康復(fù)項(xiàng)目最全面、最專業(yè)的康復(fù)團(tuán)隊(duì)之一，門診量實(shí)現(xiàn)翻倍。
